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全國最早一流電廠——大連電廠
時間:2019-10-16 10:36:08

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再次踏上大連電廠這片熱土,我已是一位年近古稀的老者了。順著早已銘記于心的廠區道路一路向前,那座承載著第一批華能人艱苦創業、追求卓越的“1”字雕塑,喚起了我對過往的記憶,那是大連電廠作為華能長子、共和國火電行業排頭兵,開天辟地、爭創一流的崢嶸歲月。

開拓,作敢為人先的拓荒者

記憶回溯至1986年,那時的我剛從大連發電總廠調到華能,成為大連電廠開工建設的第一批骨干力量。80年代的中國,國家經濟發展迅猛,電力供需矛盾卻日益突出,電荒迅速蔓延、電網拉閘限電,企業被“開四停二”甚至“開三停四”,居民生活用電在照明時間上也被限制,許多城市一個月中只能供電半個月,只好靠蠟燭和煤油燈度日,電力“先行官”成了“墊后軍”。

面對種種“瓶頸”,第一代華能人沖破思想束縛,把目光投向國外,立志引進技術、引進設備、利用外資在中國建電廠,用我們當時的一句話:“帶著市場和信譽出去,帶著設備和技術回來”。1985年6月24日,開發公司召開第一屆董事會,時任國務院副總理李鵬出席會議并發表講話。帶著黨中央對華能人開創先河的殷切希望,大連電廠應運而生,成為開發公司成立后的第一批項目之一,“七五”期間國家重點能源建設項目。

建設初期,這片曾駐扎著坦克部隊的黃土地上,布滿了坦克車軋過的車轍,基建現場到處都是鋼筋架和施工人員臨時搭建起的簡易帳篷。當時的大連灣就是一個小村莊,從市內通勤到電廠至少兩個小時,沒有專門的辦公區域,工作、休息都在同一個小房間里。艱苦的工作生活環境、工程建設經驗的缺乏并沒有難倒滿懷希望的華能人,1986年12月,時任開發公司董事長毛鶴年、總經理汪德方為電廠建設提出要求:要自我加壓,向廣東沙角B電廠學習,1號機組爭取24個月內投產發電!“他們能辦到,我們同樣能辦到!”一種強烈的責任感促使大家不斷挑戰自我:“統一思想,爭24保26,務期必成!”在那段建設的日子里,我們每天工作十多個小時,夏天不怕曬,冬天不“貓冬”,節假日不休假,遇到關鍵節點經常晝夜奮戰。經過艱苦鏖戰,1988年7月31日,1號機組并網發電,從主廠房開挖到第一臺機組投產,僅僅用時24個月,創造了新中國電力建設工期新紀錄!

“速度快、路子好!”時任國務院總理李鵬親自出席了1號機組發電剪彩儀式,并給予了高度評價。同年底,2號機組并網發電,我們成功實現了2臺35萬千瓦機組“一年一投一并”的目標,創造了當時火力發電廠基建安裝的最高紀錄,從此“華能速度”蜚聲海內外。

爭先,創中國首家一流電廠

“建設一個電廠是一回事,管理好一個電廠則是另一回事。”李鵬總理高瞻遠矚地圍繞大連電廠能否用好管好全套進口設備給華能打了一劑預防針。此時,時間的指針已指向1990年,國家能源部發出了爭創一流火力發電廠的號召。創一流電廠,我們華能責無旁貸,開發公司研究決定大連電廠要先行一步,用3年時間實現創建一流電廠的目標。目標明確了,但設備跑冒滴漏、人員素質偏低、管理模式陳舊等諸多問題,使大連電廠與“一流”相去甚遠。

我們這批人大部分都只接觸過國產小機組,技術水平落后,也沒有自動化管理經驗,面對這么先進的設備,能做到的只是讓設備正常運轉,解決跑冒滴漏對我們來說都是大難題,更別提“創一流”了。但既然決心要大干一場,再硬的骨頭也要啃!我們橫下一條心,全廠范圍內自我找差距,制定了《創一流電廠三年規劃》,以實現安全生產和文明生產“雙達標”為主線,全方位開展多層次的設備巡檢、定檢、消缺,全廠動員進行文明生產整治,在徹底消滅“七漏”的同時,確保能耗指標大幅度下降。1992年,電廠供電煤耗達到323克/千瓦時,已接近理論上的設計煤耗,成為當時全國煤耗最低的電廠,當之無愧地被評為能源部“安全文明生產創水平達標企業”。

隨著企業的發展,我們的觀念也在潛移默化中發生了轉變——企業管理不是靠人多,而是靠人的素質。電廠著手實行了一系列旨在提高人員素質的措施——選擇全廠最有名望的專業尖子從事培訓工作,建立每個崗位培訓的要目與應掌握的知識技能,實行多形式的單兵教練、因材施教,實現對每名員工逐條培訓,并把培訓工作與人事、勞動、工資制度改革密切結合起來,走出了減人-培訓-提效的新路子。我們把立足點放在轉變觀念、轉換機制上,在運行方面實現集控管理,在檢修方面實行社會化和專業化管理,在管理機構方面實行事業部制,下放權力、轉變職能,走社會化服務道路。通過轉換機制,電廠勞動生產率大幅提高,全員勞動生產率從1990年的每人每年23.5萬元逐年提高到1993年的每人每年45.7萬元,企業經濟效益也因此取得突破性進展,1992年實現利潤3.2億元,在全國同類機組電廠中居于領先地位。

通過3年的不懈努力,1994年4月,大連電廠終于被原國家電力部命名為全國第一個“一流火力發電廠”。李鵬總理親筆題詞:“堅持改革,勇于創新,再接再厲,攀登高峰”。

深耕,向更高目標砥礪前行

曾有國家領導這樣批示:今后電力企業出國考察前,先到華能大連電廠看一看。曾有歐美電力同行這樣盛贊:沒想到在中國、在大連還有這樣一座現代化的火力發電廠。而當時大連電廠的干部職工卻清醒地知道:“一流電廠”不僅是一份榮譽,更是一種責任;不只是一個結果,更是一個開始。

隨著國家電力工業體制改革提速,我們深刻地體會到,要想適應市場,在競爭中取勝,必須徹底顛覆傳統體制,完善管理機制。大連電廠二期建設時,我們創建了具有華能特點的《一流導向管理模式》,站在更高的起點上詮釋著“一流電廠”的內涵。

設備的安全、經濟、穩定運行是電廠的核心競爭力。以往電力行業傳統的檢修管理周期模式都是以原電力部規定的一年兩次計劃檢修、三年一次大修為標準。在以計劃檢修為導向的檢修模式下,我們一年兩次的小修通常只能安排在每年的3、4月和10、11月,而這時正是東北電網的用電高峰期,不僅造成了盈利損失,還耗費了很多不必要的檢修費用。能否突破傳統的檢修模式,創造設備管理最大效益?

大連電廠率先在國內打破了傳統檢修管理模式,實施包含狀態檢修在內的多種檢修模式并存的優化檢修體制,每年只進行一次檢修,并將大修間隔由3年延長到4年、再延長到6年、8年,輔以在線和離線的監測手段來實現對設備狀況的實時診斷和分析。通過相對穩定的檢修施工承包隊伍和優化的檢修模式,集中精力和資金管好主要設備,既保證了設備的可靠性,又實現了效益的最大化。2006年,大連電廠榮獲了“第七屆全國設備管理優秀單位”稱號。

2007年3月4日,我清晰地記得那一天,罕見的風暴潮襲向大連。強風和強降雪導致大連地區的電網變成“孤島”,全網平日200萬千瓦的負荷只剩下大連電廠獨自支撐的30萬千瓦。一旦大連電廠停止供電、電網崩潰,大連將陷入史無前例的黑暗與混亂當中。關鍵時刻,大連電廠毅然承擔起安全保電的社會責任,全廠職工精湛的技術和不懈的努力使電廠在孤網安全運行3小時15分后,順利實現與主網一次性手動操作聯網成功,力保大連在大停電災難面前全身而退,避免了巨大的社會經濟損失,也為華能服務社會增添了濃墨重彩的一筆。

從1995年實現連續安全運行5周年、創造全國電力行業最高紀錄,到1997年累計實現連續安全生產2300天、繼續領跑國內同類機組,再到4臺機組相繼創造連續安全運行470天、510天、633天的中國企業安全生產新紀錄,最終連續刷新712天和760的世界紀錄,大連電廠在奔向更高目標的道路上不斷超越自我。2018年,已服役30年的一期兩臺機組全年平均煤耗仍維持在304.4克/千瓦時,成功獲得東北能監局關于延壽運行10年的批復,開啟集團公司機組成功延壽的先河。

如今,大連電廠在全面總結企業管理經驗的基礎上,充分借鑒發達國家的先進企業管理模式,開展了“ISO9001”“ISO14001”“OHSMS180011”3項國際標準的貫徹與認證,并在國內電力企業中率先建立并完善QHSE一體化管理體系,從而有力促進了企業管理的整體優化,進一步提升了企業管理水平。

斗轉星移,駐足于曾經奮斗過的地方,凝望著記載了大連電廠燦爛奪目榮譽的企業文化長廊,我的思緒久久不能平靜。一流不僅是一種理念,更是融入大連電廠骨子里的一種情結,精益求精、對標爭先是我們孜孜不倦的追求,敢為人先、積極探索是我們矢志不渝的精神。回首過去,再次品味大連電廠30年的積淀,感覺身上更多了一份新時代賦予的使命和擔當!


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2019年56期四肖期期准